Bestyrelsesarbejde i 2026: gode råd til bestyrelsens arbejde
Bestyrelsesarbejde stiller i dag højere krav til klarhed, prioritering og handlekraft. Omverdenen forandrer sig hurtigt, og det samme gør forventningerne til, hvad en bestyrelse skal kunne bidrage med.
Hos Board Institute ser vi, at de bestyrelser der skaber mest værdi, har én ting til fælles: De omsætter overblik til handling. De arbejder med få, tydelige fokusområder, og de følger op med struktur og rytme.
Nedenfor har vi samlet centrale fokusområder og det, bestyrelsen konkret kan gøre inden for hvert område.Teknologi og digital udvikling
1) Teknologi og digital udvikling
Teknologi og kunstig intelligens påvirker strategi, beslutningsgrundlag og risikobillede i de fleste virksomheder. Bestyrelsens opgave er ikke at kunne teknikken, men at kunne stille de rigtige spørgsmål og sikre ansvarlig prioritering.
Bestyrelsen kan med fordel:
- Gøre teknologi og AI til et fast punkt på dagsordenen
- Bede direktionen redegøre for, hvor data og teknologi skaber værdi, og hvor de største risici ligger
- Afklare om bestyrelsen samlet set har tilstrækkelig forståelse, eller om der er behov for kompetenceløft
2) Risici, robusthed og beredskab
Usikkerhed er blevet et grundvilkår. Robusthed skabes gennem forberedelse, ikke gennem håb om stabilitet.
Bestyrelsen kan med fordel:
- Arbejde med scenarier som supplement til budgetter og forecasts
- Etablere fast risikorapportering til bestyrelsen med fokus på ændringer i risikoniveau
- Identificere kritiske afhængigheder i forsyningskæde, kunder, systemer og nøglekompetencer
- Efterspørge konkrete beredskabsplaner for de mest sandsynlige hændelser
3) Bæredygtighed og ESG
Bæredygtighed er tæt knyttet til forretningsstrategi, compliance og omdømme. Den væsentligste risiko er ofte uklar prioritering eller manglende sammenhæng mellem ambitioner og handling.
Bestyrelsen kan med fordel:
- Sikre at ESG-mål er tydelige, prioriterede og koblet til forretningsstrategien
- Følge op på hvordan ambitioner omsættes til initiativer, milepæle og målepunkter
- Stille krav til dokumentation og konsistens mellem kommunikation og faktiske resultater
4) Organisation, ledelse og mennesker
Resultater skabes af mennesker, og bestyrelsen har ansvar for rammerne. Strategi uden eksekveringskraft er bare ord.
Bestyrelsen kan med fordel:
- Have løbende fokus på ledelsens sammensætning, kompetencer og kapacitet
- Drøfte kultur, samarbejde og forandringsparathed, ikke kun struktur og nøgletal
- Sikre at talentudvikling, fastholdelse og succession er forankret strategisk
5) Forretningsmodel og værdiskabelse
Markeder og kundebehov ændrer sig. Bestyrelsens rolle er at sikre, at virksomheden forbliver relevant og konkurrencedygtig.
Bestyrelsen kan med fordel:
- Udfordre direktionen på hvordan virksomheden skaber værdi i dag, og hvor værdien skal komme fra i morgen
- Drøfte alternative forretningsmodeller, partnerskaber og indtægtsstrømme
- Sikre at strategien justeres løbende i takt med marked og kundeadfærd
6) Bestyrelsens rolle og samspil med direktionen
Effektivt bestyrelsesarbejde bygger på klare roller og gensidig tillid. Når rammerne er uklare, bliver dialogen enten for overfladisk eller for detaljeret.
Bestyrelsen kan med fordel:
- Afstemme forventninger til roller, ansvar og beslutningskompetencer
- Arbejde systematisk med kvaliteten af bestyrelsesarbejdet og samarbejdet med direktionen
- Evaluere bestyrelsens egen indsats og kompetencer med faste intervaller
En enkel måde at omsætte dette til praksis
Tag næste bestyrelsesmøde og vælg to af områderne som fokus. Bed direktionen forberede et kort beslutningsoplæg til hvert område med:
- Nuværende status og største risici
- Foreslåede prioriteringer de næste 90 dage
- Hvad bestyrelsen konkret skal tage stilling til
Så bliver mødet ikke kun en drøftelse, men et styringspunkt.
Gem denne mail som en mini-agenda for 2026. Hvis bestyrelsen kan arbejde struktureret med de seks områder, står I markant stærkere på både beslutningskvalitet, robusthed og værdiskabelse.
